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其实,老刘遇到的问题,应该包括两个相对独立的方面。首先是他老板采取的自上而下、指挥加控制型的管理模式。其次,老板的知识不如老刘的渊博。面对第一个问题,贡扎格·杜福尔认为,在面对难以相处的上司时,有些可能会选择放弃痛苦转身离开。但是,最好的方法,自己如何保证不让老板的缺点阻碍你的发展,这完全取决于你。如果你还没有开始这么做,我们建议你,发展一个专业的领域,然后开始在整个公司内建立一个人际网络。另外,你还应该和尽可能多的人结成同盟,从人力资源部到其他技术领域,包括后勤人员。关键是要让所有人都知道,你是某个特定领域的达人。这样一来,你名声的好坏和职业的兴衰就不会仅仅取决于老板的意志了。在《杜拉拉升职记》中,最让我们记忆深刻的,恐怕是杜拉拉的月薪从2500元升至25000元的心跳感觉。如果不是关系利用恰当,一个普通女孩怎么会像坐飞机一样扶摇直上呢?但她在得到王伟的帮助后,却在升职与爱情中选择了前者,王伟则黯然离去。不管杜拉拉后来和王伟是否在一起,这个阴影是她永远挥之不去的。还有,自己不幸摊上这种事情,要做好越级通报的准备。不能总是为上司的失误埋单,有合适的时机,可以向自己的隔级上司反映这些情况,态度要谨慎认真,不要让人觉得你有私人恩怨。网络赌场送白菜在这种上司手下干事,他需要的是你服从。对付这种上司,切记不能与他正面“交锋”,一旦“交锋”,你的建议不仅不会被采纳,而且以后也不会有好印象了。林志华的成功在于,即使自己受了气,也不正面反击,而是以自己的大度应对上司,毕竟什么事最终都会有一个结果,俗话说:“事实胜于雄辩。”这样做,不仅消除了你对上司“犯上”之嫌,同时表明了你自己的能力,最终会得到上司的认同。

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有的上司刚愎自用,独断专行怎么办?如果自己尽心尽力。尽职尽责后,上司仍不接受自己的意见办法,甚至遭到人身排挤,这显然不是你的问题,是领导风格问题,遇到这种刚愎自用的领导,做下属的只有两种办法,一是静心忍耐,二是择机走人。如果民主渠道畅通,民主氛围比较好的企业组织,你也可以把你的问题通过正常的合理、健康的渠道反馈给上司的上司,否则就不要做无谓的牺牲。办公室上良好的沟通能力的重要性绝不亚于其他专业能力,尤其关系到升迁。例如,当你和别人意见相左时,尤其是上司,不要直接把想法脱口而出,而是第一步先表达你的“同情心”,表示你完全理解对方的想法;第二步,和对方站在一起,表达以前的想法也曾和对方一样;第三步,把自己现在的想法讲出来。利用这种渐进沟通的方法,往往可以把意见顺利传达给对方,也不会引起不悦。在办公室中,不同人因为利益或兴趣,总是会形成一些或明或暗的小圈子。你身在职场,有时候就得不由自主地“站队伍”。队伍选对了,你就会有更多的机会升职、加薪;选择了错误的队伍,结果只有两种:一是弃暗投明,二是黯然走人,但是每个人都不可能保证自己就会“站队”。很多人都是无意识地选择队伍,顺其自然,站在哪边就是哪边了。他们的决定很大程度上取决于个人好恶,和合得来的人打成一片,合不来的人则避之唯恐不及。可能你喜欢某种性格的人,就和他们打交道多。事实上,你和某些同事的关系越来越近,和另一些始终疏离,那么,在别人眼里,你就是在站队。如果你们的能力都很强,站在这队里对你是有好处的;如果你们的能力都弱,你最好尝试多和其他人合作,别一味站在错误的队伍里,最后被牵引到错误的地方。网络赌场送白菜所以,你可以在桌上摆满文件或者放上杂七杂八的东西,让他无处可坐。如果他恶劣到对你实施性骚扰,那么你需要勇敢地站起来说:“我把你当成上级尊重,我也非常重视我的工作,我希望我们能保持良好的工作关系。”也许你的话会激怒他,但是,一定要相信,你的勇敢肯定会击败他!

近几年,一些人力资源研究者将这种复杂纷繁的“办公室问题”,戏称为“办公室政治”。“政治”一词可不简单,从学校政治课本我们知道:政治是建立在经济基础上的意识形态。从这个角度去看,称“办公室问题”为“办公室政治”不仅贴切,还入木三分。现在想想,“办公室问题”中大到派系、利益分配,小到职位变化、桃色绯闻等等,哪一样不涉及经济利益问题呢?(2)不要嫉妒你的同性同事。一般来说,与同性的关系很难处理。其实,每个人都不会在同一家公司干一辈子,大家均是过客而已。注意你值得注意、学习你值得学习的东西足矣。当下,中小企业的生存环境越来越差,裁员行为已成热潮。本来平静的办公室气氛也变得紧张起来了,大家都不知道自己会不会被裁掉,或公司部门合并导致工作变动。话说某局开会,局长的女秘书由于开会需要坐在局长的左边,女秘书的左边是局里的某副局长,会议正进行,局长实在憋不住了就放了一个响屁,由于主席台上有麦克风,会场上除了睡觉的人估计都应该听见了,局长不好意思地脸朝左转了一下盯着女秘书,女秘书下意思地也朝自己左边看了一眼,发现坐在她左边的副局长也盯着她,再抬头朝台下一看大家都着她,这时女秘书急了冲着台下大喊:“又不是我放的!”会后两天,女秘书因故被单位辞退了!

不分场合示人微笑,人家觉得你没个性;对同事有求必应,必然有某次因为能力或其他原因你主动拒绝了,人家便觉得你不够意思,从而疏远你;你被动地接受别人提出的要求,有些人很快心安理得习以为常,你倒是被逼入进退两难的境地。主动拒绝,怕伤感情,被动接受,对自己又不利;办公室里你不时地操练扫把和拖把,久而久之,大家把你当成兼职的清洁工,坦然享受你带来的整洁干净,心里却丝毫不记你的好。仿佛挨了一记闷棍,小丽心里隐隐不快。回到公司后,小丽将心事偷偷告诉公司里对面坐的赵大姐。赵姐说:“丫头,你瞧瞧你身上这身Prada的职业套装,外人哪看得出你是个刚入职的小助理呀。还有,经理说让你好好表现,可并没让你抢他的风头呀。”赵姐一番话令小丽醍醐灌顶:“原来如此,您要不说到现在我还云里雾里呢,我真得好好谢谢您。这样吧,您不正愁要统计员工信息表没时间接孩子吗,我给您代劳了,其实哪像您说的那么麻烦,我用SQL半小时就可以帮您搞定了。您今天早点回去,告诉我您电脑的开机密码就行了。”此话一出口,她发现赵姐刚才还“和风丽日”的脸,似乎也开始变得有些“阴晴不定”了。小丽又开始蒙了。著名的危机管理专家奥古斯丁说过:“每一次危机本身既包含导致失败的根源,又孕育着成功的种子,发现和培育它们以便收获这个潜在的成功机会,就是每个办公室人士应该做的事情。”那么,如何才能获得这些成功的机会呢?除了多学习类似上面这些成功案例外,我们还应做的一件事就是把握自身职业发展规律和办公室规律,制订突发事件的应对方案。像苏倩被老板性骚扰问题的出现一样,每个职业人都会遭遇突发事件。掌握职业规律和办公室规则才是在突变状况中成功“软着陆”的关键。要知道自己的现状和所处的职业阶段,要知道自己所面临的职业困境的原因,要找到自己的办公室卖点和软肋……在可实施性方案上下足工夫,才能切实解决职业难题。案例三:因为专业不甚对路,小施应聘到这家著名地产公司时真有些忐忑不安,但到任第一天就觉得惊喜,原来上司刘明是自己的大学学弟。这下心里有了些底气,可是两个月下来,不仅同事对他态度一落千丈,连刘明对他也颇为冷淡。年底,部门业绩领先,传闻中要提升一名副部长,小施跃跃欲试,谁知任命下来,居然是平时最不起眼的小蔡同志,三个月后,小施居然因一个小小的失误调到内务部门……原来,小施时常将刘明是自己学长关系不一般的风四处透,给同事以高人一等的姿态,并且,私下还时时拍着刘明的肩膀绘声绘色描述往事,其中就有刘明最深的痛:他的爱情失意事。这无形中让刘明很是不爽。

(1)作为下属,要尊敬你的上司。时刻提醒自己,作为“雇员”,与老板的位置千万别错位,即使要提建议或者要批评老板,亦必须从老板可以接受的“尊敬”角度去“出击”,使老板在感到被尊敬的同时接受你的意见。每个职业人成长的背后都有着神奇般的故事,但往往不是因为你人老实,也不是因为你业绩好,也不是因为你学历高……而是因为一个不经意的题外举动,让老板一瞬间或通过一点彻底地了解了你这个人,这就叫“四两拨千斤”,相反的四两拨千斤用好了能让你飞黄腾达,而用错了也可以让你永世不得翻身!网络赌场送白菜案例二:阿牛刚干财产保险营销工作半年,业绩便跃升首位,引起部门主管的妒忌。主管担心阿牛会抢他的位子,处处给阿牛小鞋穿。再后来,总经理听信主管的一面之词,决定辞退阿牛。尽管受此重创,阿牛在办理移交手续时,仍然把自己客户的通信地址、联络方式等毫无保留地交出来,并将平时积累的经验加以总结,写了一份如何开拓财产保险业务的建议,递交总经理。不久之后,总经理做出了一个出乎人们意料的决定:撤销主管职务,重新招回阿牛担任部门主管。“连这么敬业的员工都容不下,说明他不是称职的主管。”总经理这样认为。

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